杨致远(Jerry Yang)周一在致“雅虎全体员工”的备忘录中宣布将辞去首席执行官一职，并表示：“你们都知道，我的血液一直是、而且将永远是（雅虎的）紫色。”
不管杨致远辞职是自愿还是被迫的，人们日前普遍认为，杨致远在雅虎18个月的统治不过是走向必然的结束。
市场研究公司Gartner行政副总裁艾伦?韦纳(Allen Weiner)表示：“历史应该对杨致远更好一些。”
“他接手了一项不值得羡慕的任务，就像在剧烈动荡时期登上王位的领袖。考虑到他接手时的情况，他已经尽力了。我认为他做得最好的，就是搭建好构架，让自己可以继续前行。”
其他人则没有那么友善。标准普尔(S&P) IT业分析师斯科特?凯斯勒(Scott Kessler)表示：“我们认为，自杨致远担任首席执行官以来，雅虎遭遇了多次企业失败，即使他本意是好的，也早就该辞职了。”
杨致远在备忘录中给人的感觉是，他成为众人注目的焦点并不是心甘情愿的，说他是在去年6月“接受董事会的请求”成为首席执行官的。
1995年，在创立一年后，雅虎任命蒂姆?库戈(Tim Koogle)为首席执行官。自那以后，杨致远高兴地与联合创始人大卫?费罗(David Filo)一起退居幕后，担任“雅虎酋长”。
库戈堪比出任谷歌(Google)首席执行官的埃里克?施密特(Eric Schmid)——他是一位工程师，来到雅虎指导两位天才创始人，并提供商业智慧。
韦纳表示，2001年，华纳兄弟(Warner Bros)前高管特里?塞梅尔(Terry Semel)接替库戈，雅虎转而专注于娱乐业，见证了该公司灾难性的转变。
韦纳称：“杨致远是一个顶天立地的人，他从不会说自己是来收拾乱局的。但他来了，因为他必须这样做——他们正在让位给谷歌。”
然而，在就职后，杨致远缺乏扭转局面的激进策略。他重拾往日观点，即雅虎应成为用户登录互联网的“起点”。
韦纳表示：“1994年作为互联网起点的要素与2008年截然不同。如今最重要的领域是搜索。”
杨致远上任后的动作也很迟缓。直到几个月后，他才宣布了重组和裁员计划，随后，又不得不在上个月裁员10%。
凯斯勒在接受英国《金融时报》采访时表示，杨致远与雅虎根深蒂固的联系，成为他做出艰难决定的巨大阻碍。
杨致远推行了更容易实现的技术目标：把雅虎置于更加开放的平台上，这有助于建造一个开发者社区，引进新的广告平台，为未来的收入增长带来了希望。
但他的任期将因未能与微软(Microsoft)达成交易和未能与谷歌达成搜索广告协议而为人们所铭记。在他领导期间，还有大量高管离职。
凯斯勒称：“无论是因为他的优柔寡断，还是因为他没有能力敲定业务交易或恢复经理的信心，我相信，他自己甚至也会承认，有许多事情他本可以采取截然不同的做法，并且做得更好。”
不过分析师认为，他的继任者不会面临与他同样的麻烦。
Forrester Research分析师戴维?卡德(David Card)表示：“我认为雅虎是一个完全可以挽救的公司，它仍拥有大量用户作为核心资产，可以为他们提供各种不同的内容和服务。它没有像美国在线(AOL)那样明显失去受众。”
杨致远有点像是客观环境的牺牲品。”
“最初，雅虎在与谷歌的比较中落于下风，现在，杨致远耳边则是一片衰退之声。”
“显然，雅虎没有能够充分利用社会化媒体，也未能证明，在展示广告业务的领先地位和在搜索广告业务中位居第二是一项彼此增进的业务。”
韦纳称，这是杨致远在雅虎创立时就有的想法，但返朴归真未必适用。